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企业管理咨询服务 |
1、公司（集团）发展战略
2、营销品牌战略
3、市场调研
4、投资与进入机会 |
5、业务市场竞争战略
6、技术创新战略
7、区域经济发展战略
8、行业研究消费品市场调研工业品市场调研 |
| 二、企业改制企业﹑事业﹑科研单位重组﹑改制﹑收购﹑兼并，包括: |
1、企业总体改制模式设计
2、企业主辅业界定和划分
3、主业及各辅业公司的改制及组建方案设计
4、改制后新公司的组织结构和管理控制系统设计
5、经营管理层及员工持股方案设计
6、员工身份置换及分流富余人员安置方案设计
7、高管及技术骨干的股权激励方案设计 |
1、新项目投资机会研究 2、商务计划书 3、项目可行性研究 4、投资基金顾问
5、合作伙伴调查评估 6、并购业务财务顾问 7、企业投资融资和股利政策规划 |
1、业务流程再造(BPR) 2、供应链管理 3、规划与预算 4、项目管理
5、平衡积分卡(Balanced Score Card) |
1、目前企业流程管理中存在问题的调查诊断
2、流程再造各环节关系的分析
3、流程再造方案的跟踪实施及调整报告
4、协助企业对流程再造方案实施后的评估 |
5、确定流程范围与参与部门
6、流程优化重组的方案设计
7、流程运行中信息传导方式设计 |
| 六、信息化规划咨询企业运营管理体系构建与改造，包括: |
1、企业信息化现状与需求分析
2、企业IT战略定位及制定规划
3、企业IT系统优化流程分析与解决方案
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4、项目实施关键点评估与建议
5、评估指标及监理方案的制定
6、跟踪项目，保证方案的实施质量 |
1、企业文化诊断与评估分析
2、企业文化理念提炼与定位
3、员工行为体系设计
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4、企业文化形象与品牌战略的和谐设计
5、企业文化建设实施方案
6、企业文化教育培训大纲及培训方案 |
1、企业改制与重组可行性评估与方案设计
2、管理层收购（MBO）方案设计与融资服务
3、企业组织能力现状分析与评估
4、组织结构与业务流程的相互关联分析
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5、组织运作的"瓶颈"分析
6、组织结构重新设计与岗位角色定位
7、建立岗位职权合理的监督机制 |
组织结构设计
·组织的核心能力确定
·公司治理结构的方案设计
·组织机构设计管理体系方案设计 |
绩效管理
·关键绩效指标体系（KPI）设计
·预算流程和手册制定
·目标管理方案制定绩效评估方案的制定 |
人才管理
·人力资源诊断
·人力资源战略规划
·竞聘上岗与甄选职业生涯规划
·继任计划能力模型
·员工满意度调查
·人力资源管理流程设计 |
营销绩效提升
·客户需求和竞争对手调研
·产品和目标客户定位
·营销模式和合理方案选择
·营销组织和内部管理方式设计
·销售控制管理方法设计
·销售业绩管理和激励机制的制定 |
高管薪酬设计
·基本薪酬和绩效奖金
·绩效量化
·价值管理
·聘用及离职合同
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薪酬体系设计
·岗位体系设计与岗位描述
·岗位评估
·薪酬体系设计
·激励机制设计 |
1、企业运营中的战略性问题的性质及评价
2、企业内外环境和竞争态势分析
3、品牌创意与品牌定位
4、多品牌体系构建方案
5、基于品牌战略的企业并购战略的制定 |
6、品牌的媒体推广战略设计
7、制定企业中长期品牌战略规划
8、制定企业品牌运营机制及实施方案
9、测算企业品牌战略实施的财务成本 |
1、整体性目标市场分析报告；产业/行业研究·消费者需求调查与竞争产品价值分析
2、确定目标市场，与整体战略协调的策略年度计划；制订销售区域控管办法；
3、渠道管理策略方案
4、产品与价格体系策略组合方案
5、客户关系管理系统方案
6、品牌导向、及品牌联盟、合作的重组设计
7、整合营销传播计划制订、实施与评估
8、营销战略研究与设计；设计营销业务流程；设计营销组织&网络布局
9、制订销售管理制度；销售团队建设，销售技巧培训；制订销售激励政策；
强化/完善营销基础工作 |
1、财务四力分析
·盈利能力·运营能力·发展能力·贡献能力
2、从职能管理输出效果找问题，并从对应管理环节找原因
·战略管理·管理组织·财务管理·人力资源管理
·营销管理·信息管理·生产运作管理 | | |
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| 电 话: |
0411-83629555 |
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| 传 真: |
0411-83629555 |
| Q Q: |
719364550 |
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